為促進公司發展，疏通民主渠道，充分調動全體員工參與公司建設的積極性、創造性，供銷中心于2013年7月18日下發了《關于征集2013年上半年合理化建議的通知》，在內部開展了征集2013年上半年合理化建議活動，廣開言路，聚焦難點，踐行民主管理，推動征集活動不斷深化。
為使這項活動扎實有效開展，供銷中心設計了完善的《合理化建議申報表》，明確了建議名稱、建議（改進）項目的現狀分析、建議（改進）項目的實施方案、方法、措施的說明及預計可達成的效益（可能收獲的成效，包括提高效率、節約成本、簡化程序或節省開支等項目）欄目，要求員工在“擺問題”、“提建議”的同時“動腦子”、“獻良策”。各部門在接到通知后，認真梳理了上半年本部門形成的合理化建議，并安排專人填寫《合理化建議申報表》報企管部匯總，最終提報供銷中心評審委員會。此次活動共收到合理化建議40余條，評委會接到匯總后召開了專題會議，逐條審議了征集到的建議，從中遴選出可行性較強的24條合理化建議給予了采納、公示，并明確了歸口部門，研究了整改意見落實實施，激發了員工的主人翁意識。
通過調動員工的積極性，使建議從提出、實施、完善、發布，到回復和跟蹤管理形成一個完整的閉合循環，為建議的實施提供了有力的支持，將對企業帶來一定效益和影響的合理化建議作為新的操作規范或執行標準，固化合理化建議成果，促進公司經營穩步發展。
供銷中心希望廣大員工積極踴躍繼續參與到合理化建議項目中來，在實際工作過程中動腦筋、想辦法、拿措施，提高工作效率，降低成本，推動公司管理創新，為發掘出各類有利于公司管理的方案而再作努力。
