3月10日,《君正人》編輯部下發了關于“五小”活動專欄征稿的通知,供銷中心積極轉發該通知,并就相關要求與各部門進行了對接,以半年期為完成時間結點進行考核(但不限于6月、12月,每個月均可提交),目標考核量為1篇。
為將該工作落實到實處,供銷中心鼓勵員工立足本職崗位,動手、動腦開展“五小”活動,人人重視研究改進,部長及分管領導發揮全面指導的職責,將可行的推入管理實踐,改進原有方式,對建議者給予鼓勵或獎勵,對管理建議的獎勵和鼓勵還將通過各類文化載體進行發布。同時大力引導撰寫方向,大家可針對日趨緊張的經濟形勢,繼續深化精細化管理,力行成本革命,深度挖潛提效方面提出合理化小建議,把管理創新和成本革命持續推向深入,增強企業創新活力。





