為提升設備管理質量，11月開始，蒙西發電根據“取長補短、為我所用”原則，通過“內、外”部對標相結合的方式，進行“五小對標”，達到提質增效目的。
對內：內部同系統對標，提升設備管理
11月24日，蒙西發電檢修部到烏達發電開展五小對標交流活動，主要學習借鑒烏達發電在設備管控、檢修方面的優秀舉措。
烏達發電在#3機組閉式水換熱器周圍設置了一圈排水溝，在板式換熱器清洗過程中，流出來的水會排到凝泵坑內，防止地面積水；通過調整#3機組#7低加疏水管道疏水位置，有效解決了管道振動的問題。
雙方交流間冷塔冷卻三角堵漏經驗：發生間冷塔冷卻三角滲漏情況后，烏達發電通常將整個三角吊下來，伸入新鋁管漲接，費用較高。蒙西發電則將上下聯箱拆開后，查找到漏水管道后利用尼龍堵頭兩頭堵管，省時省力，節約費用。
通過對標交流，雙方相互借鑒了對方好的管理舉措，優化設備運行狀況。
對外：外部同類型對標，突破思維局限
12月4日，蒙西發電組織化驗室人員到京欣電廠開展五小對標交流學習活動。
走進京欣電廠化驗室，首先映入眼簾的是操作臺上方貼著的化驗操作卡，卡片簡單明了地標明了每個化驗的操作方法及對應儀器的操作步驟，強化規程管理。同時，各種檢驗項目的操作分區域定位管理——將化學試劑及器皿放置在對應試驗項目區域，節省試驗過程中找試劑、器皿的時間。京欣電廠化驗室人員詳細介紹了危廢品存放及處理管控措施，這也是蒙西發電化驗室需要改進的一項工作。
后續，蒙西發電試驗室將把對標交流中學到的“好點子”落實在工作中，并持續開展對標工作，汲取“養分”，突破思維定勢，打破工作局限，為公司增創效益貢獻力量。
