2月28日，后勤中心召開安全工作討論會全面推進2024年安全工作，領導班子和各部門負責人共16人參加會議。
會上，各部門負責人從餐廳、通勤車、宿舍、安保、外包單位管理等方面討論了如何開展安全工作，如何排除安全隱患及制定整改措施。
討論結束后，后勤中心領導班子依次作點評，并結合后勤中心業務管轄區域面積大、業務分類多、基礎安全存在短板、安全水平不夠高、風險隱患比較多的實際，強調各部門必須要打起精神，做好風險分析管控，做好隱患排查整治，鞏固基層安全基礎，重點解決制度落地、責任落實、效果驗證等問題，具體提出五點要求：
提升員工安全意識 通過培訓提高后勤全員安全認知，提升安全意識，繼續積極推行安全隱患管控、目視化管理、標準化管理實施。
完善安全制度、壓實主體責任 根據后勤中心各崗位實際工作修訂相關崗位職責和管理制度。各部門要按照崗位責任制要求落實安全主體責任，加強部門之間的溝通協調，進一步做好安全管理工作。同時，探索新的安全管理手段和方法，促進各級員工更好地履職盡責。
安全工作流程閉環管理 明確安全工作中存在的問題、解決措施、完成時間節點，嚴格按照工作計劃實施，形成安全工作的閉環管理。
建立后勤安防管理體系 加強人身安全、物資安全、內控安全管控，建立安防管控體系，扎實推進標準化體系建設，以高標準助推高質量，完成2024年安全工作目標。
強化外包管理 依據后勤中心外包管理制度，“同標準、同要求”加強后勤中心管轄區域通勤車、宿舍、餐廳售賣窗口、物業外包等安全管控監督工作。
安全事關員工生命財產安全，事關生產穩步運營。后勤中心將按照集團公司“2024年安全環保工作要點”部署要求，突出食品安全、消防、車輛、宿舍、設施設備、庫房等重點安全分類，持續開展安全生產隱患排查整治，夯實安全基礎，切實把各項規章制度落實到每個環節、崗位、員工，通過“人防、技防、物防”，全面提升本質安全水平。
